稳中求进，质效为胜。2024年，中国电建市政集团将聚焦新时期央企使命任务，坚持“稳、进、立、破”工作方针，以战略思维谋全局，以全球视野谋发展，以科技创新谋突破，加快培育发展新质生产力，着力打造差异化竞争优势，推动实现“电建市政领军者、国际一流分包商”愿景目标，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。

坚持战略引领，高质量驱动企业发展。一是调整优化战略布局。推动公司业务结构向“水、能、城、数”聚焦，投资结构向新能源等战略性新兴产业及水务等关系国计民生产业倾斜，在“市政+水”特色专业、城市轨道交通、市域铁路、地下综合管廊、路桥市政道路等核心业务领域构建差异化核心竞争力，深入推进企业战略转型。二是竞速培育产业新赛道。更大力度发展新质生产力，加速培育新型基建及新型储能、绿色环保等重点发展方向的战略性新兴业务，在市场布局、体制机制、关键核心技术攻关等方面提供大力支持，打造新的业务增长极和利润增长点。三是深度融入国家区域战略。聚焦京津冀、长三角、大湾区、长江经济带、成渝双城经济圈等国家战略区域核心中心城市以及经济强省等热点区域，发挥公司市政公用工程施工、水利水电工程施工总承包双特级资质优势，对接政府需求，强化系统集成，创新商业模式，合理投放资源，推进一批有影响力、带动力和示范效应的高质量项目落地。

坚持海外优先，高质量共建“一带一路”。一是实施“三个优先”。坚持国际业务“市场、人力、财务资金资源配置优先，干部选聘优先，薪酬待遇优先”政策制度，激发国际团队干事创业热情，不断提升国际业务核心竞争力。二是推动“五个转变”。在客户结构上，从以政府客户为主向政府和商业客户协同开发转变；在业务结构上，从传统能源、传统建造模式向新能源、绿色低碳环保智能建造模式转变；在资源配置结构上，从国内生产要素为主向属地化经营和全球资源配置为主转变；在合作方式上，从一般合作模式向产业链供应链战略合作共赢的新型合作模式转变；在发展方式上，从规模速度型发展向高质量发展转变，在规模、效益、品牌影响力上取得新突破，在更大范围、更高水平、更深层次国际合作实践中谋求新发展。

坚持科技强企，高质量提升企业能效。一是推动资源集聚。围绕“水、能、城、数”关键领域，以支撑传统产业转型升级、引领战新产业布局发展为核心，积极开展“四新”技术推广应用，建立“依托在建+技术攻关+成果转化+人才支撑”科技创新生态链，不断塑造企业发展新动能新优势。二是加强平台建设。加快公司技术中心、BIM中心、重点实验室建设，更大力度开展科技创新、合作技术开发、研发成果共享等工作，进一步增强公司科研创新硬实力和价值创造水平。三是打造人才高地。制定各项人才激励政策和制度办法，完善“专业技术带头人+专家库+专业技术后备人才+项目总工”培养机制，在水工大坝、城市轨道交通、隧道工程等核心业务领域，下大力气做好技术骨干的自主培养，全面提升公司技术竞争力，促使科技创新的“关键变量”加速转变为公司高质量发展的“最大增量”。

公司党委书记、董事长高宗文在《施工企业管理》上发表署名文章《hg00882皇冠登入网址注册开户》