日前，天津市奇亿娱乐给3.3.4.8.2 菲特巴和文安洼蓄滞洪区工程与安全建设施工3标段项目强化设备物资管控工作，全力保障项目大干期间生产安全。

项目部结合公司现行的设备物资管理制度相关文件，制定适用于项目的规章制度文件，通过绘制思维导图，明确相关小组职责，帮助职工熟悉设备物资部门日常管理工作，形成规范化管理；在采购前走访市场，进行相关调研，做到“货比三家”，制作相关对比表，注明各供应商的初步报价及相关情况，明确优缺点，把控采购成本，发挥集采优势，甄选优质供应商。全面把控材料进场、消耗、使用等情况，做到验收清晰，台账明确，在对账时有迹可循；对现场材料消耗情况了如指掌，及时对废旧物资进行处理，保障现场材料堆放效率最大化，为现场施工提供坚实保障；针对现场机械设备，严格落实“一机一档”制度，将设备规格、产权、人员信息、运维保养记录等资料成套归集，充分发挥设备物资管理效能，为现场进度提供保障。

下一阶段，项目部将持续加强设备物资管控力度，确保资源的合理配置及有效利用，为实现项目优质履约奠定坚实基础。